樂城生鮮傳奇，一個能夠吸引幾家上市公司董事長親往考察的微型超市業(yè)態(tài)，它的投資回報期只有12個月，它的創(chuàng)新理念，吸引了各地零售商超老總的眼球，又將在行業(yè)掀領(lǐng)起一股效仿潮流！就是這樣的標桿企業(yè)的優(yōu)秀團隊，這幾天將迎來一場特別的“挑戰(zhàn)”。

3月1日，上海尚益咨詢團隊一行十余人在總經(jīng)理胡春才老師的帶領(lǐng)下，來到合肥樂城超市，與樂城生鮮傳奇團隊進行了交流，如果你認為這僅僅是一次敘舊寒暄或常規(guī)調(diào)研，那你就錯啦！我們與樂城超市生鮮傳奇運營團隊早早就約定了一場深度PK賽，這次是赴約來過招的！

高手過招，有沒有感覺很激動？有沒有感覺來者不善，很有看頭？那就對了，滿足你的好奇心，給各位看官揭露一下后面的PK內(nèi)容！

具體點說，就是為了探秘生鮮傳奇更深一層的內(nèi)在潛質(zhì)，我們尚益咨詢12名專家老師與樂城超市進行混合編組，每組分別由樂城管理團隊人員和尚益老師團隊共同編組，從人力資源/組織架構(gòu)、生鮮運營管理、食品百貨商品管理、門店運營管理、門店空間設(shè)計五個方面設(shè)立5個研究項目小組，接下來將進行為期3天72小時的PK賽！

這可不是鬧著玩的，為了此次PK賽，尙益咨詢與樂城超市的管理團隊從上至下高度重視，積極備戰(zhàn)。3月1日上午9:00，尙益團隊與樂城生鮮傳奇運營團隊召開了此次交流PK動員大會，生鮮傳奇管理團隊沈總進行了開場發(fā)言，尚益咨詢總經(jīng)理胡春才老師深入的介紹了此次PK賽的目的！

正如胡春才老師在《零售之道與術(shù)》這本書中所說，學(xué)習(xí)力是企業(yè)的第一競爭力，不論是對樂城來說，還是對尚益咨詢來說，我們?nèi)绾伪ＷC自己不被淘汰、不被競爭對手所超越？唯有不斷的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新和開拓！當我們走在行業(yè)的最前沿，競爭對手只能學(xué)到我們的昨天，學(xué)不到我們的今天，更學(xué)不到我們的明天！而我們本著賣利潤給客戶的企業(yè)宗旨，只有不斷地用新東西武裝自己的頭腦，才能真正為客戶實現(xiàn)卓越的新增價值！此次與樂城生鮮傳奇管理團隊的PK賽，就是為了開拓一條全新的探索道路！

我們尚益咨詢專家團隊將傾力奉獻行業(yè)經(jīng)驗和智慧，一起助力樂城生鮮傳奇2016年實現(xiàn)新開門店30-40家的規(guī)模，而且單店銷售必須達到3-5萬/300平米，每店的投資回收期在12個月上下，徹底顛覆電商的投資回報率！

這一次，尚益咨詢和樂城超市生鮮傳奇的PK會碰撞出什么樣的火花？讓我們拭目以待！