2014年4月至2014年12月由于第一期的店長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)取得了非常不錯(cuò)的成效，在客戶的邀請(qǐng)下，我們進(jìn)行了第二期的卓越店長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)，培訓(xùn)了公司剩余的全部店長(zhǎng)及2013年下半年以來新開門店的店長(zhǎng)，共計(jì)約50多人。

       本次培訓(xùn)我們分正式學(xué)員和儲(chǔ)備學(xué)員，正式學(xué)員約36名，全部都是現(xiàn)任店長(zhǎng)，而儲(chǔ)備學(xué)員約20名，是那些有培養(yǎng)前途的店助及新提拔上來當(dāng)?shù)觊L(zhǎng)的代店長(zhǎng)

·整個(gè)訓(xùn)練營(yíng)共計(jì)6個(gè)月，每個(gè)月集中培訓(xùn)兩天，一天是心態(tài)和領(lǐng)導(dǎo)管理能力，另一天是業(yè)務(wù)技能，然后是現(xiàn)場(chǎng)去門店調(diào)研跟蹤8-10天，建立店長(zhǎng)班的微信群，每天進(jìn)行計(jì)劃總結(jié)的分享，項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行跟進(jìn)與點(diǎn)評(píng)

·心態(tài)和領(lǐng)導(dǎo)能力部分包括：心態(tài)培養(yǎng)與潛能激發(fā)、卓越店長(zhǎng)的八個(gè)職業(yè)素養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)能力培養(yǎng)、溝通及激勵(lì)的技巧和方法、時(shí)間管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)；

·業(yè)務(wù)技能部分包括：門店如何提升銷售、生鮮經(jīng)營(yíng)管理的技巧和方法、食品經(jīng)營(yíng)管理、非食品經(jīng)營(yíng)與管理、商圈調(diào)研與會(huì)員制管理、門店促銷管理、門店現(xiàn)場(chǎng)管理、門店人員管理、門店如何進(jìn)行經(jīng)營(yíng)分析；

·每月店長(zhǎng)們進(jìn)行目標(biāo)承諾，如果達(dá)不到目標(biāo)將要懲罰自己，只做精神方面的處罰，不扣錢；

·在店長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)的同時(shí)，我們還進(jìn)行了采購(gòu)訓(xùn)練營(yíng)的培訓(xùn)，即培訓(xùn)現(xiàn)有采購(gòu)人員的數(shù)據(jù)分析意識(shí)能力及方法、采購(gòu)的談判能力、采購(gòu)們的品類管理的方法。